由《哈佛贸易评论》中文版主办的“将来治理大会——将来启迪录”日前在北京进行。。。；；嵘现匕醢洳蓟窠泵，其中4家获奖企业，也是北京大学治理案例钻研中心进行案例开发时拔取的企业，星空娱乐电子是其中之一。。。由金李、王念念撰写的《星空娱乐电子的跨国并购之路》入选钻研中心案例库。。。而在这次活动中，北京大学治理案例钻研中心荣获本届卓越治理机构奖——“伯乐奖”。。。

北京大学光华治理学院讲席教授、博导金李暗示，对于星空娱乐电子来说，跨国并购并不是一种锦上添花的选择，从某种水平上险些能够决定企业的生计和发展，所以星空娱乐电子把并购和国际化做到了极致，对于并购战术的设计和执行都是不遗余力的，也正是由于这个原因，星空娱乐电子的跨国并购之路，从战术到执行，都可能对中国将来的制作业，出格是高端制作业的国际化战术提供极度多的借鉴和启发，值得越发深刻地思虑和钻研。。。

星空娱乐电子2011年的这场跨地域跨文化跨春秋“联姻”，带来的是“1+1>2”的双赢回报。。。尔后10年间，星空娱乐电子接连出手，先后并购了德国、瑞典、美国等地多个优质资产，星空娱乐电子年营收从20亿元增至最高时的600余亿元，成长为全球前30强的跨国汽车零部件企业。。。而普瑞年营收也增长至原来的4倍，员工人数增长5000多人，晋级为全球汽车零部件百强。。。以并购普瑞为起点，“1+1>2”的星空娱乐解法，为企业出海发展提供了一个可借鉴的样本。。。

从2004年遐想收购IBM小我电脑业务，到2008年中联重科并购意大利CIFA，到2011年星空娱乐电子起头的一系列跨国并购，中国企业掀起了一股外洋并购的海潮，试水外洋市场，通过归并收购完玉成球化布局。。。这些企业的外洋并购有类似之处，也有诸多分歧之处。。。在跨国并购海潮中，成功者终于是少数。。？？绻⒐憾杂谄笠底陨淼闹匾，企业并购战术的制订、执行，并购标的和机遇的选择，并购后的整合，甚至企业自身的性质，这些城市对并购了局产生重大影响。。。

北京大学治理案例钻研中心秉承光华治理学院 “创制治理知识、造就商界翘楚、推动社会进取” 使命，持久聚焦“新鲜的”、“有效的”、“持久的”企业优良实际，以案例为知识载体，助力光华讲授创新发展、造就面向将来贸易人才，传布中国贸易治理智慧。。。（资料起源：：：北京大学光华治理学院）