一家是缔造于1919年的德国百年家族企业，一家是中国新锐汽车零部件企业，2011年4月，孝感星空娱乐电子并购德国汽车电子“隐形冠军”普瑞公司，这起被外界称为“蛇吞象”的外洋并购，是其时中国企业最大的一个汽车电子国际收购案例。！！！

如今，十年从前，当初的质疑声退去，这场跨地域跨文化跨春秋“联姻”，带来的是“1+1>2”的双赢回报。！！！４诱獬〔⒐浩鸩，星空娱乐电子年营收从20亿元增至最高时的600余亿元，成长为全球前30强的跨国汽车零部件企业；；而十年间，普瑞的年营收也增长至原来的4倍，员工人数增长了5000多人，晋级为全球汽车零部件百强。！！！

这起并购成为商学院国际并购的成功教案，“1+1>2”的星空娱乐解法，还为浙江企业出海发展提供了一个可借鉴的样本。！！！

优势互补 产业共赢

“给你们20个亿和10年功夫，能造出这样一个工厂吗？？”十年前，在景致旖旎的德国萨勒河畔，带着治理团队第一次参观普瑞高度智能化车间后，星空娱乐电子董事长王剑峰的这个发问，道出了这起并购的初心。！！！

普瑞有技术，中国有市场，并购能够让德国技术和中国市场强强结合。！！！Ｐ强沼槔终獬∠招┣闫渌械恼绞醪⒐，既是基于对德国汽车电子先进技术和行业发展趋向的深刻理解，也是基于对中国汽车市场蓬勃发展的前瞻预判。！！！

在2010年汽车电子行业发现专利排行榜上，百年家族企业普瑞公司其时以98项发现专利位列前茅。！！！５羌际醯自躺詈竦钠杖鸹菇鼋鍪且患业鹿就疗笠，在北美、中国等重要市场都还是空缺。！！！

并购后的普瑞迅速启动全球化战术，十年间，普瑞公司从服务欧系客户延展至全球大部门主流车企，产能也随之大幅扩充。！！！2011年并购昔时，普瑞在中国的首条产线就在孝感投产，次年孝感普瑞的产值就达到7300万元。！！！４2011年到2020年，普瑞仅在中国的交易收入就从零增长到如今靠近20亿元。！！！４送，普瑞2011年在墨西哥新设产能后，成功进入北美市场。！！！Ｄ壳，普瑞在全球有4家工厂、3个研发中心，业务领域覆盖全球。！！！

除了业务领域拓展、产业规模扩大，二者的融合更在技术层面产生协同效应。！！！＠缭谥悄茏障低落煊，通过全球化研发，既实现了在人机交互技术上更新迭代，也集成了汽车安全和车联网技术，打造面向自动驾驶的新型座舱产品。！！！

“这看着是一个屏幕，但是触碰后，会有实体按键一样的触感和反馈，这是我们研发的自动力反馈技术，驾驶者不仅看得见还能摸得着，可实现盲操成效。！！！！！！ （下转第五版）

在普瑞位于孝感的展厅，普瑞中国总裁奚晓华说，十年间，通过协同创新研发，普瑞真正把产品感性的意识，转化成理性的数字和产品，把德系产品制作的精华，带到了国内市场。！！！＝衲暌患径，普瑞中国市场实现开门红，新获订单近30亿元，其中全球电动车业务订单的销售和研发将全数由中国团队实现。！！！

凭借这次战术投资，星空娱乐电子更是迅速打开技术升级的大门，在产品研发、营运水平、客户渠道等各方面获得急剧提升。！！！Ｒ栏狡杖鸬募际趸『投云怠靶滤幕鼻飨虻脑づ，星空娱乐电子超前地将业务从职能件进一步拓展到汽车安全、智能座舱电子、新能源汽车电子和车联网等领域，急剧弯道超车。！！！

“十年前的这次牵手，如今结出累累硕果，普瑞成功进入中国和北美市场，星空娱乐也逾越了漫长的技术堆集期，我们携手成为全球化汽车电子技术提供商。！！！！！！被厥渍獬〔⒐，王剑峰说。！！！

扬长避短 文化共融

在星空娱乐与普瑞牵手十周年之际，德国普瑞这家百年企业，迎来了首位黄皮肤的“掌门人”。！！！２⒐汉笠幌蚴瞧杖鸸局卫聿愠稍钡钠杖餋OO蔡正欣接任CEO，成为德国汽车界为数不多的中国“掌门”。！！！

中资企业出海并购，最难的是并购后的跨文化治理。！！！！！！安⒐呵3年，最艰巨。！！！！！！逼杖鸸咀懿眉鍯EO蔡正欣说，信赖，是并购后要解决的第一道天堑。！！！

“其时德国媒体和工商界，对中国企业出海并购持疑惑态度，由于他们感触中国企业并购的主张，是慢慢把技术和设备转移到中国，将欧洲的企业关停并转，造成大量就业岗位流失。！！！！！！辈陶浪，收购之初，星空娱乐电子就对普瑞作出了郑重承诺——“并购后的普瑞还是普瑞”。！！！？？吹狡笠挡恢幻挥斜还赝，反而积极增长产能、拓展市场，这种疑虑也就慢慢被撤销了。！！！

分歧的文化布景和治理理念，则必要花更多的功夫融合。！！！

“德国治理团队做事严谨，长于打算，往往会花大量功夫打算和制订行动规划，这种方式的益处是能够预判风险，但是这种治理理念比力适合欧美成熟市场，际遇中国这样急剧变动的市场就有挑战。！！！！！！辈陶浪，收购后，普瑞的销售额每年维持两位数增长，这意味着每年都要增长员工、增长产能，而这些新增元素进入企业运营系统，就会有很大的不确定成分，对证量管控、企业治理城市造成压力，习惯了按部就班的德国治理人员对此就极不适应。！！！Ｓ⑽闹杏懈龃式小癰urnout”，中文能够翻译为“崩！！！，德方人员经？６褡骶缢狄癰urnout”了。！！！！！！暗蔽彝ㄖ，星空娱乐在中国一路头每个季度都增长30%，每个月要增长20%的员工时，他们都感触不成思议，也越发认可我们应对复杂多变环境的治理经验。！！！！！！辈陶浪。！！！

这种治理理念的差距，有时辰也会影响到企业决策。！！！Ｔ缭2013年，中国治理团队就决定进军新能源车BMS（电池治理系统）领域，其时德方治理人员心存疑虑，感触“电动汽车市场太过前瞻，有些冒险”。！！！Ｗ钪，经过双方的有效沟通和理解，普瑞前瞻性新布局新能源市场，占据了行业先机。！！！Ｈ缃裥履茉词谐∥等怀煞，德国治理人员感触中国人七八年前就看到这一趋向，很是折服。！！！

十年来，为了实现器材方文化、治理理念上的融合，公司通过一系列内部制度建设和跨文化互换培训，逐步实现扬长避短、和谐共融。！！！

“跨文化治理，并不是要彻底解除文化和治理理念差距，而是要意识到差距，判断哪些差距会对企业营运造成底子性影响，这些方面要尽量弥合。！！！Ｆ渌矫嬖蛞岢踩，相互尊重、正视这种差距。！！！！！！辈陶浪，这是十年跨文化治理中总结出的贵重经验。！！！

“经过十年携手发展，我们共同创制了‘1+1>2’双赢共融的局面，让星空娱乐和普瑞都进入新一轮急剧增长轨道，这也是对‘星空娱乐’这个名字的最佳诠释，我但愿创新的基因能驱策星空娱乐和普瑞向更高的指标提议新的冲击，迎接下一个十年。！！！！！！蓖踅７灏凳。！！！